11月18日，公司召開工程項目管理系統建設啟動會，公司董事長張建安出席并講話。在家高管，各部門、單位主管級以上干部職工在主會場現場參會；國經建投公司干部職工、境內項目部負責人，各駐外機構負責人、會計組長和大項目經理通過視頻方式參會。

張建安強調，要充分認識到工程項目管理系統建設的重要意義，開發工程項目管理系統不僅是公司貫徹落實省委、省政府雙“一號工程”的重要舉措，也是公司經營向數字化、信息化轉型升級的重要支撐。

張建安指出，工程項目管理系統建設是個長期性、系統性工程，既不會一蹴而就，更不能急于求成。一要做好需求調研。從公司業務發展實際出發，切實解決公司境外工程項目管理中存在的痛點難點問題，滿足公司實際需求。二是要加強組織保障。要健全崗位職責，保持數字化和信息化專職人員基本穩定，持之以恒推進項目信息化建設系統工作。三是要明確任務分工。各部門單位要立足工作實際，圍繞工程項目管理提供專業意見建議，全程參與系統建設工作。

會上，廣聯達江西分公司主要負責人作了表態發言，項目具體負責人介紹了工程項目管理系統的主要功能及實施工作的安排。